鄧德隆認(rèn)為：加多寶在品牌成功轉(zhuǎn)換后經(jīng)過3年的精心運作，已牢牢占據(jù)了涼茶領(lǐng)導(dǎo)者地位，使得加多寶涼茶得以遙遙領(lǐng)先于涼茶市場，而在國家整體戰(zhàn)略下，加多寶順勢進(jìn)行戰(zhàn)略升級，推出金罐，在消費者心智中與其他涼茶品牌形成差異化，不僅將夯實加多寶在國內(nèi)市場的龍頭地位，并且為加多寶全面布局海外市場，與可口可樂紅形成區(qū)隔，為全球化競爭奠定了基礎(chǔ)。

 

    從戰(zhàn)略的角度看，國家提出“一帶一路”、“提升文化軟實力”等戰(zhàn)略，加多寶在品牌力和銷量雙量奪金的情況下，必須再一次進(jìn)行戰(zhàn)略升級，推出金罐是順勢而為并定能獲得成功的。因為加多寶做大做強了涼茶產(chǎn)業(yè)并成功開創(chuàng)涼茶品類，對涼茶行業(yè)的消費者，對涼茶行業(yè)運營規(guī)律是摸得非常清楚，掌握得很清晰，并且加多寶有銷量、品牌以及口碑的有力支持，推出金罐加多寶完全符合重新定位，并且一定會大獲成功。

 

    從消費者的角度看，消費者在購買正宗涼茶時容易被競品混淆，導(dǎo)致錯誤購買。加多寶作為涼茶領(lǐng)導(dǎo)者，有責(zé)任幫助消費者識別。推出金罐加多寶是一個要付出巨大勇氣代價做的戰(zhàn)略升級，也是整個涼茶品類經(jīng)過發(fā)展，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要做的。金罐加多寶也讓消費者能清楚認(rèn)知加多寶的正宗性和領(lǐng)導(dǎo)者地位。

 

    從國家乃至世界經(jīng)濟環(huán)境看，中國在幾千年文化傳統(tǒng)領(lǐng)域，有巨大的潛力沒有釋放，瑞士有手表、法國有葡萄酒，意大利有服裝，美國有高科技的產(chǎn)品，實際上，在中國文化傳統(tǒng)里面，積累了巨大的文化優(yōu)勢，這樣的一種比較優(yōu)勢，可以為中國應(yīng)對國際化競爭釋放出巨大潛力，比方說涼茶，是加多寶20年來為整個中國的產(chǎn)業(yè)布局以及中國“文化走出去”，提供了一個非常好的看點和示范作用。同時，加多寶在2003通過“預(yù)防上火的飲料”精準(zhǔn)定位，脫穎而出，并超越了某些國際巨頭，加多寶已經(jīng)為整個中國經(jīng)濟已經(jīng)做出過一個這樣的典范。如今推出加多寶金罐走向世界，這將是為中國企業(yè)走向國際化的一個全新看點。